米兰体育官网登录 供应链弹性

大学依靠众多供应商提供广泛的商品和服务。这些商品和服务有助于大学能够在整个学术学院和大学服务部门开展各种活动。

如果供应商无法履行对大学的承诺，其影响会存在很大差异，具体取决于多种因素，包括：

• 依赖于产品或服务的大学活动的重要性
• 产品或服务对于大学正在进行的活动有多重要
• 向大学交付或提供产品或服务的频率
• 可行的替代供应商的可用性和意愿
• 可采购同等产品或服务的交货时间

根据这些因素（以及当前实施的任何连续性安排），每个学院和大学服务部门应该能够确定其主要供应商是谁，以及每个供应商无法履行其义务的潜在影响。应确定策略以减轻这些影响，作为每个学院和大学服务区业务连续性规划的一部分。

这些策略可能属于维持现状或增强弹性的类别。

• 维持现状 — 这对于优先级较低的供应商来说可能更可取，因为如果他们不履行承诺，其影响将非常低或很容易减轻。如果相关产品或服务已经制定了强有力的业务连续性安排，这也可能是一个合适的策略。
• 增强弹性— 在适用的情况下，应考虑：
  • 拥有多个关键产品和服务的供应来源。
  • 增加校园或供应商的关键产品库存。这可能会增加供应链中断对大学产生影响所需的时间。
  • 调查与其他大学的互助协议
  • 与每个主要供应商合作，了解他们的业务连续性安排（包括他们自己的供应链内），以及在供应商中断后可以采取哪些措施来促进大学的快速恢复。
  • 在供应商合同中包括业务连续性条款或要求。

如果上述措施被证明不切实际，则应考虑寻找替代的、更具弹性的供应商。这将取决于与现有供应商签订的任何合同义务，以及是否存在更具弹性（且可行）的替代供应商。在这种情况下，更具弹性的供应商可能是一个更昂贵的选择，但这应该权衡供应中断的潜在影响。

有关供应链内弹性的进一步指导，请联系采购办公室。