在milan米兰体育官网敏捷工作
敏捷工作是我们目前所不做的。
在milan米兰体育官网，我们将工作定义为一种活动而不是一个场所，我们关注绩效而不是出勤主义。
我们的工作实践以敏捷工作框架为基础。该框架是一种非正式的、基于原则的混合工作方法，旨在实现支持敏捷性、增长和高绩效的渐进式工作实践。
这是什么意思？
十分之八的员工告诉我们，他们对我们的敏捷工作框架有积极的体验。反馈表明，我们的原则正在转化为积极的员工体验，我们的员工从这种看待工作的新方法中受益。他们感到自己能够完成工作重点并灵活应对挑战，同时感到自己能够就工作安排做出正确的决定。
这是什么样子
该框架和相关原则使管理者、个人和团队能够考虑如何最好地交付他们的工作和目标，以共同创建符合业务需求的工作实践，同时保留个人的灵活性。
敏捷工作安排是可变的，并且因不同的团队、角色和项目而异。由于敏捷工作方法的决定应在地方层面确定，因此对于员工需要“在校园”的天数没有中央规定。我们主张平衡存在与目的，并应根据我们的五项原则来考虑工作安排的决定：
性能很重要
工作安排应营造注重结果的高绩效文化。
社区
工作安排应致力于培育社区、促进协作并发展团队联系。
做正确的事
我们相信我们的员工会做正确的事情来自我管理他们的工作，而不会影响个人或团队的工作效率。
一种尺寸并不能适应所有情况
工作安排应根据这些全校范围内的原则制定，并根据活动和可交付成果在当地、团队内达成一致。
包容性的工作实践
我们认识到，除了工作之外，您还有其他角色，我们希望鼓励它们之间的平衡。
我们的员工不得不说
在现有基础上丰富学生体验是milan米兰体育官网的关键战略重点。作为这一承诺的一部分，整个大学的工作人员在考虑学生的工作方法时会考虑他们的需求。高级学院管理员黛安·戴维森 (Diane Davidson) 认识到如何在自然科学学院内使用敏捷工作框架来确定满足我们员工和学生需求的工作实践。
“作为一名教师，始终有人为在校学生提供支持对我们来说非常重要。我们的管理团队有权共同协作，商定工作模式，以确保始终有团队成员可以面对面交流。工作人员的办公时间灵活，并相互合作，以确保在校园的存在能够灵活地满足个人需求。我们每周举行一次全体团队会议，大部分团队成员都在校园内 联系和追赶的一天。”
黛安·戴维森，高级教员管理员
使用我们的敏捷工作框架的员工能够平衡工作和生活中的重要事项，同时值得信赖，能够实现其角色的成果。 克莱尔·埃德加（Claire Edgar），自然科学学院讲师，能够在家里专注于细节工作，并来到校园进行合作和教学。
“敏捷工作框架让我能够更高效地工作，并节省了很多不必要的旅行。当我需要教学、参加会议或面对面合作有益时，我仍然会定期去校园，但我可以计划在家工作的日子，让我能够不间断地完成需要我集中精力的任务 - 这个集中注意力的空间是无价的......我觉得我得到了一个很好的机会 我生活的两个部分之间的平衡。”
克莱尔·埃德加，自然科学学院讲师
大学社区的团队规模各异，这既创造了机会，也带来了挑战。我们的学生支持服务主管 Jacqui 认为我们的敏捷工作框架是一个机会，可以在信任和业务需求的支持下，采用灵活且包容的方法来领导她的团队。
“业务需求和个人需求的结合有助于我们包容并以人为本。这有助于我让我的员工在不影响milan米兰体育官网福祉的情况下尽最大努力工作。”
Jacqui Lenaghen，学生支持和运营、学生、学术和企业服务主管
正如信息服务开发运营总监 James Blair 所解释的那样，我们的敏捷工作框架使团队能够重新思考潜在的招聘是什么样子，以及这会对新员工和现有员工产生怎样的影响。
“该框架使我们对多元化的人才更具吸引力，包括居住在更远的地方的人才。该框架无疑提高了敬业度和工作满意度。作为一个部门，我们非常注重满足业务需求，而敏捷工作框架使我们能够通过平衡校园工作和远程工作来实现这一目标。这有助于改善幸福感，并有助于推动高效的工作 环境。”
James Blair，信息服务开发运营总监
我们的敏捷工作框架还可以让人员和团队选择最有生产力的地方。对于许多人来说，这是在校园里。不同的工作需要不同的工作模式，我们认识到一种方法并不适合所有情况。莎朗·马丁 (Sharon Martin) 是本科生研究部的高级管理员，出于多种原因，她更喜欢每周在校园办公五天。
“我喜欢进入校园，因为我更喜欢办公环境，而我的家的设置无法帮助我尽可能提高工作效率。除此之外，我还可以利用我们美丽的校园，并在午休时间使用打折的健身设施，实现个人健身目标，同时满足业务需求。”
Sharon Martin，milan米兰体育官网商学院本科生研究高级管理员
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