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大学拥有综合的规划和预算流程，使其能够根据其战略计划审查进展情况并有效地部署资源以实现学术和企业目标。

该流程汇集了大学业务的学术、财务、基础设施和支持服务方面。大学的每个领域都有一个为期三年的运营计划，并由一套强大的关键绩效指标（KPI）支持。计划每年更新一次，以确定有助于实现战略计划目标的优先事项。

计划的制定是一个迭代过程，发生在每个学年的 11 月至 2 月之间。个别计划由规划审查小组 (PRG) 审查，该小组由高级副校长担任主席。建议已纳入学术成功计划 (PAS) 中，并反映在大学预算中，并提交大学法院 6 月会议批准。