milan米兰体育 退而求其次？：沃尔玛进入英国十周年后的反思

引用

Sparks L (2011) 屈居第二？：沃尔玛进入英国十周年后的反思。国际零售与分销管理杂志，39 (2)，第 114-129 页。 https://doi.org/10.1108/09590551111109076

摘要
目的 - 本文评估了自 1999 年被沃尔玛意外收购以来 Asda 在英国的相对进展情况。沃尔玛预计将成为英国排名第一的零售商，许多评论家都看到了当地零售商面临的巨大问题。这些期望没有得到满足；本文探讨了原因。设计/方法论/方法——Asda 的进步是通过简要讨论公司到 1999 年的历史、调查沃尔玛随后对 Asda 运营所做的变化、这些变化的比较影响，然后考虑组织、竞争和环境因素对影响的限制来考虑的。调查结果——尽管阿斯达在进入市场时言辞激烈，但商业现实只取得了一定的成功，与市场领导者特易购的差距不断扩大。对此的解释包括竞争策略和反应、市场限制，特别是土地使用规划方面的限制，以及阿斯达（沃尔玛）不愿意根据竞争对手的行动和市场方向改变其重点商店格式策略。研究局限性/影响 - 该分析是在宏观企业和国家层面进行的，主要利用已发布的数据。研究意义包括重新平衡组织能力和市场环境因素对国际成功的考虑。建议关注政治和非市场活动，尽管公司不愿意重新考虑战略方向也被认为是一个关键因素。实际影响——确定了对企业和政府层面的国家和国际战略决策的影响。企业可以利用调查结果重新考虑其定位和行动。也可能引发对收购的双曲线反应的反思。原创性/价值——没有其他论文考虑过自阿斯达被沃尔玛收购以来与阿斯达相关的市场水平变化，并寻求对相对（缺乏）表现的解释。阿斯达并没有像文献和媒体报道的那样成功的结论是原创的。

关键字
性能；竞赛;国际化；战略;沃尔玛；乐购；沃尔玛（公司）；乐购（公司）；英国超市；竞赛，国际

期刊
国际零售与分销管理杂志：第 39 卷，第 2 期

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